Уголь
Описание
Мировые цены на энергетический уголь в 2022 г. выросли до рекордного уровня, при этом наблюдались их существенные колебания. С тех пор продукт подешевел вследствие снижения рисков, связанных с ограниченными запасами в Европе. На глобальном уровне спрос на уголь остается устойчивым, а безопасность поставок становится все более приоритетной для многих стран на фоне геополитических потрясений.
В Европе сокращение поставок газа привело к восстановлению спроса в энергетическом секторе, в то время как доля объемов России в структуре импорта угля в регион уменьшилась из-за санкций в пользу других поставщиков. В предстоящие годы темпы вывода из эксплуатации угольных электростанций в регионе будут увеличиваться, а роль угля в структуре производства электроэнергии будет все больше смещаться в сторону использования при пиковых нагрузках, что усложнит перспективное планирование.
В Азиатско-Тихоокеанском регионе энергетический уголь остается основой электроэнергетического и промышленного секторов. При этом мировые торговые потоки угля и ценовые дифференциалы меняются, поскольку объемы от ключевых поставщиков из России, Индонезии, Австралии, ЮАР, Колумбии и США перенаправляются на новые рынки в связи с изменением цен и возникновением торговых барьеров.
Отслеживание цен и торговых потоков, а также взаимосвязи рынков угля с другими энергетическими и товарно-сырьевыми эталонами будут иметь решающее значение в ближайшие годы.
Сервисы Argus о рынке угля
Ключевые котировки
Мероприятия
В фокусе
Ознакомьтесь с последними новостями мирового рынка угля.
Логистика сухих грузов - ОТЭКО: мы развиваем Южный транспортный коридор
Логистика сухих грузов - ОТЭКО: мы развиваем Южный транспортный коридор
Moscow, 20 February (Argus) — Примерно каждая 7-я тонна экспортных грузов, переваленных в портах Азово-Черноморского бассейна (АЧБ), по итогам прошлого года пришлась на терминалы ОТЭКО в порту Тамань (Краснодарский край). Компании удалось диверсифицировать грузопотоки, добавив к перевалке угля обработку железной руды и минеральных удобрений. О перспективах перевалки в Тамани рассказал Argus директор по логистике и управлению коммерческой цепочкой поставок ОТЭКО Юрий Саввин. — Как компания завершила прошлый год? — В целом в 2025 г. мы достойно ответили на все вызовы, хотя год был не из простых. Общая перевалка на наших терминалах составила более 25 млн т различных сухих и наливных грузов, что на 23% больше, чем годом ранее. Это 14% экспортного грузооборота АЧБ за период. Если говорить об объемах наших традиционных грузов, таких как уголь и сера, они стабильно увеличиваются. Перевалка угля на навалочном терминале ОТЭКО в прошлом году выросла более чем на 5 млн т. Важнейшим достижением года для компании стало существенное расширение номенклатуры грузов: мы запустили перевалку железорудного сырья (ЖРС) и минеральных удобрений, суммарная перевалка которых на суда составила более 3 млн т, тогда как ранее мы с этими грузами не работали. Благодаря этому увеличивается не только конкурентоспособность нашего порта, но и развивается Южный транспортный коридор, потенциал которого пока реализован не полностью. — С какими сложностями вы столкнулись в 2025 г.? — Если в начале прошлого года и были надежды на выправление экономики экспорта угля, то они не оправдались, и по итогам года Минэнерго предварительно оценило общие потери отрасли в 350 млрд руб. Основная часть убытков обусловлена внешними факторами, в частности, низкими мировыми ценами и курсом рубля. На нас эти факторы также оказывают влияние. Но, как известно, кризис — это время возможностей. В 2025 г. мы сконцентрировались на повышении эффективности и клиентоориентированности: перестроили бизнес-процессы, наладили более тесные взаимоотношения с нашими партнерами, обеспечили диверсификацию грузовой базы. Кроме того, мы активно занимались маршрутизацией железнодорожного транспорта. В ситуации профицита полувагонов на сети РЖД наша развитая железнодорожная инфраструктура сыграла роль магнита, и, когда в порт одновременно пришли тысячи вагонов, нам пришлось оперативно решать вопросы оптимизации логистики. Мы справились, и уровень маршрутизации железнодорожного транспорта у нас стабильно составляет 80% и выше. — Как вы оцениваете перспективы перевалки угля в Тамани в 2026 г.? Смогут ли клиенты претендовать на скидку за гарантированный объем? — Мы смотрим в будущее с позитивом и уверены в важности угля для мировой энергетической системы, в особенности для активно развивающихся стран Глобального Юга. Необходимо обеспечить рост доли российского угля на международных рынках, и мы прикладываем для этого все усилия, развивая Южный транспортный коридор. В 2025 г. мы показали рост перевалки, рассчитываем сохранить позитивный тренд и в текущем году. Система скидок продолжает работать, и мы активно взаимодействуем со всеми участниками рынка для повышения эффективности цепочек поставок на юг. Благодаря этому мы ожидаем роста числа заявок от грузовладельцев. — Ожидаете ли сохранения интереса экспортеров к отправке руды через Тамань? — Развитие металлургии в странах Азии, и прежде всего в Китае, обеспечивает рост спроса на ЖРС, поэтому сейчас самое время для активизации поставок. Кроме того, диверсификация грузов дает возможность управления транспортными потоками, потому что разные грузы поставляются в порт из разных локаций. Объемы перевалки этого продукта в текущем году будут зависеть в первую очередь от потребностей российского рынка черной металлургии, потому что необходимо сначала обеспечить внутреннее потребление, а уже потом отправлять товар за рубеж. — Растет ли доля крупнотоннажного флота в судозаходах на ваш терминал? — Мы наращиваем сервис по погрузке судов типа Capesize с дедвейтом свыше 150 тыс. т. Это наше серьезное преимущество по сравнению с другими портами, так как крупные судовые партии позволяют грузоотправителям экономить на фрахте. В 2025 г. обработка таких судов выросла на 14%. Мы рады, что сегодня на юге количество судов класса Capesize увеличивается, и надеемся, что тренд на использование крупнотоннажного флота сохранится в ближайшие годы. В работе с большими судовыми партиями минеральных удобрений нам поможет крытый склад этой продукции на 300 тыс. т. В то же время наша судопогрузочная машина обеспечивает высокую скорость перегрузки продукта на судно — до 2,5 тыс. т/час и сокращенное время обработки флота. — Каковы перспективы по перевалке химических и минеральных удобрений в этом году? — Для нас перевалка такой продукции — важный шаг в развитии терминалов как платформы для обработки широкой номенклатуры грузов. Мы верим, что это открывает новые возможности для всей отрасли — полномасштабный Южный транспортный коридор для экспорта российских удобрений становится реальностью. Основные грузы, которые планируется переваливать на терминале, — карбамид, нитроаммофоска, сульфат аммония, моноаммонийфосфат (MAP), диаммонийфосфат (DAP) и прочее. Среди перспективных рынков сбыта — Азия, Африка, Ближний Восток и Латинская Америка. — Как вы оцениваете достаточность мощностей железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам АЧБ? — В 2025 г. мы много работали со всеми участниками логистической цепочки над повышением ее эффективности, в том числе эффективности планирования, и достигли хороших результатов. Но при условии роста грузопотока на юг, который ожидается в ближайшем будущем, необходимо дальше развивать железнодорожные мощности. Соответствующие планы имеются, нужно их приоритизировать. — Каковы результаты работы вашего собственного пункта ремонта железнодорожного парка? — Наш пункт текущего отцепочного ремонта (ТОР) грузовых вагонов пока работает в режиме пусконаладки, но уже показывает хорошие результаты. Мы активно работаем над тем, чтобы вагоны, требующие ремонта, не выпускались на сеть РЖД. С начала запуска было отремонтировано около 4 тыс. полувагонов. — Как оцените уровень конкуренции за грузы с другими терминалами АЧБ? — Здесь много грузовых портов, и у каждого есть своя специфика. Я бы скорее говорил о конкуренции не внутри АЧБ, а между бассейнами. — И какие преимущества есть у портов Юга России? — Южный транспортный коридор имеет целый ряд логистических преимуществ и давно доказал свою эффективность, но, на мой взгляд, остается недооцененным. Продолжается процесс перестройки мировых цепочек поставок, все большую роль в торговых отношениях России играют развивающиеся страны Глобального Юга. Логично, что чем короче плечо доставки, тем дешевле и привлекательнее логистика. И тут географию не обманешь — Турция, Ближний Восток, Северная Африка очень близки к АЧБ. Если идти дальше — Индия, страны Юго-Восточной Азии, Китай, тут у нас где-то паритет, а где-то преимущество по сравнению с Балтийским бассейном. Здесь скорее начинает играть роль место зарождения груза: если, условно, карту России разделить на две части, то все, что выше Москвы, будет тяготеть к северо-западу, а все, что ниже — к югу. И это справедливо для всех регионов вплоть до Сибири, потому что дальше вступает еще один важный фактор — длина железнодорожного плеча и развитие железнодорожной инфраструктуры в целом на направлении. Разные грузы также традиционно тяготеют к разным бассейнам. Например, подавляющее большинство минеральных удобрений отгружается через порты Балтики. Поскольку эта отрасль стремительно развивается, уже в среднесрочной перспективе экспортеры могут столкнуться с дефицитом портовых мощностей. Мы же обеспечиваем развитие Южного транспортного коридора для этих номенклатур. Я уверен, что перспективы у коридора — через порты АЧБ — огромные. Среди преимуществ, кроме прочего, незамерзающая акватория, круглогодичная перевалка и высокий уровень развития инфраструктуры портов. Необходимо развивать Южный транспортный коридор так же активно, как и северо-западный и восточный маршруты, для достижения грамотного баланса грузопотоков между бассейнами и эффективности всей логистической системы во благо российской экономики. Юрий Саввин Окончил Липецкий государственный технический университет. Более 10 лет работал в структуре Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). С 2018 по 2024 г. занимал пост директора, а затем вице-президента по логистике НЛМК. С ноября 2024 г. возглавляет дирекцию по логистике и управлению коммерческой цепочкой поставок ОТЭКО. ОТЭКО Оператор двух морских терминалов в порту Тамань, навалочного и наливного, один из крупнейших частных инвесторов в портово-промышленную инфраструктуру юга России. Налоговые отчисления ОТЭКО формируют более 60% ежегодного бюджета Таманского сельского поселения, 15% бюджета Темрюкского района. ОТЭКО существенно расширила возможности южного маршрута для российских производителей и добывающих компаний. Мощность морских терминалов в Тамани составляет свыше 90 млн т/год. Выгодное географическое положение порта Тамань, глубокая незамерзающая акватория и высокопроизводительное оборудование терминалов ОТЭКО помогают отечественным и транзитным экспортерам отгружать продукцию на рынки Турции, Ближнего Востока, Южной и Восточной Азии, а также других стран дальнего зарубежья. Константин Мозговой Вы можете присылать комментарии по адресу или запросить дополнительную информацию feedback@argusmedia.com Copyright © 2026. Группа Argus Media . Все права защищены.
РЖД: доля инфлированных заявок в июле составила 15%
РЖД: доля инфлированных заявок в июле составила 15%
Moscow, 24 July (Argus) — Объем грузов, зафиксированных отправителями в заявке на перевозку железнодорожным транспортом ГУ-12, но не предъявленных по факту (инфлированные заявки), в июле достиг 15% общей погрузки, сообщил заместитель генерального директора — начальник Центральной дирекции управления движением РЖД Михаил Глазков на брифинге в конце июля. Инфлированные заявки позволяют грузовладельцам рассчитывать на бо́льшую долю провозных мощностей при их распределении в рамках Динамической модели загрузки инфраструктуры РЖД. По итогам первого полугодия потери погрузки по согласованным и принятым к перевозке заявкам составили 127 млн т при общем объеме за январь — июнь на уровне 554,5 млн т. В том числе на уголь пришлось около 35 млн т, на нефть и нефтепродукты — 28 млн т, а черные металлы — 9 млн т. Если бы этот груз был предъявлен, то снижение погрузки за полугодие составило около 0,4% к уровню прошлого года вместо фактических 7,6%. В мае и июне такое читерство [жульничество] касалось в основном западного направления, в том числе отправок в порты северо-запада и юга России. В июле наблюдается непредъявление погрузки, в том числе и на восточном направлении, — отметил Глазков. Эта явление наблюдается на протяжении всего 2025 г., добавил Глазков. В начале года заявки инфлировались в основном отправителями строительных инертных материалов, таких как щебень, песок, цемент, зачастую ввиду неоплаты грузов получателями. А с начала лета проблема распространилась и на угольную отрасль, даже в рамках взаимоотношений с экспортерами, имеющими квоты на вывоз твердого топлива в восточном направлении. Ежедневно наша погрузка недополучает по указанной причине около 700 вагонов угля, или около 1,4 млн т в пересчете на месяц. В том числе по этой причине за первое полугодие мы не довезли 820 тыс. т угольной продукции в рамках соглашения между РЖД и администрацией Кузбасса. Поскольку произошло это по ответственности грузовладельцев, компенсация этих объемов в будущем не предусматривается, — заявил топ-менеджер РЖД. Проблема проявляется также в сегменте контейнерных перевозок: по итогам июня в соответствии с заявками грузоотправителей было согласовано 120 контейнерных поездов длиной более 100 вагонов в направлении Восточного полигона, объединяющего Красноярскую, Восточно-Сибирскую, Забайкальскую и Дальневосточную железные дороги. Фактически отправить удалось чуть более половины от заявленного, только 62 поезда, ввиду непредъявления грузов. Помимо прочего, инфлирование заявок отвлекает дополнительные локомотивы и локомотивные бригады, которые обеспечивали подсыл невостребованного впоследствии порожнего подвижного состава. Это также негативно сказывается на мощности инфраструктуры: снижаются реальные пропускные способности. В июле на рейс было поставлено 20 тыс. вагонов, которые в итоге не погрузились, — резюмировал Глазков. На сегодняшний день штрафные санкции за инфлирование заявок незначительны — 10 руб./т, или 50—200 руб./контейнер в зависимости от типа груза. Однако в осеннюю сессию Госдумы могут быть приняты поправки в нормативно-правовую базу, предложенные РЖД и уже поддержанные Минтрансом России. Согласно этим поправкам, штраф увеличивается в десять раз. Данная мера, а также адресная работа с администрациями регионов присутствия недобросовестных предприятий в совокупности должны решить проблему, уверен Глазков. ___________________ Больше ценовой информации и аналитических материалов о рынке транспортировки навалочных, генеральных грузов и контейнеров — в ежемесячном отчете Argus Логистика сухих грузов . Подписаться на аналитический дайджест Вы можете присылать комментарии по адресу или запросить дополнительную информацию feedback@argusmedia.com Copyright © 2025. Группа Argus Media . Все права защищены.
Атлант укрепляет позиции на рынке оперирования
Атлант укрепляет позиции на рынке оперирования
Moscow, 25 June (Argus) — Железнодорожный оператор Атлант, входящий в группу ТФМ, приобрел у Деметра-Холдинга (ДХ) профильные активы — Грузовую компанию и Транслес. В Транслесе Атлант уже владел 49%-й долей, а теперь компания консолидировала 100% крупнейшего оператора в сегменте перевозок лесных грузов. На момент сделки в собственности Атланта уже было 63,1 тыс. полувагонов (включая примерно 14 тыс. инновационных), 9,8 крытых вагонов, 2,6 тыс. платформ, а также 500 единиц прочего парка, по данным участников рынка. Грузовая компания на момент покупки владела 38,6 тыс. полувагонов (включая 13,2 тыс. инновационных), а в собственности Транслеса находилось 7,1 тыс. лесовозных платформ. Сумму сделки стороны не раскрывают. В ДХ подтвердили продажу и сообщили, что сделки являются частью долгосрочной стратегии холдинга, направленной на сосредоточение на основной деятельности компании — зерновой логистики. В собственности ДХ находятся операторы хопперов-зерновозов — Русагротранс, минераловозов — ЛП Транс, суммарный парк которых в управлении составляет 54,2 тыс. единиц, по данным участников рынка. Также ДХ контролирует цифровую логистическую платформу Smartseeds для автомобильных перевозок зерна. Кроме того, холдинг владеет Новороссийским зерновым терминалом и долями в других стивидорных компаниях: 50% акций Зернового терминального комплекса Тамань, а также 35,36% — терминала Новороссийский комбинат хлебопродуктов (все — в Краснодарском крае). Представитель Атланта сообщил, что обе сделки реализуются в рамках стратегии развития группы ТФМ. Мы укрепляем позиции в сегментах полувагонов и крытых вагонов. Это позволит улучшить сервис и качество оказываемых услуг для клиентов, повысить транспортную безопасность, выстроить технологически эффективное управление железнодорожными вагонами совместно с РЖД, что подтверждает подписанный 18 июня с госкомпанией договор о взаимодействии, — отметили в компании. В Атланте добавили, что приобретение Транслеса — шаг к дальнейшей диверсификации и предоставлению более широкого спектра услуг для клиентов. По итогам января — мая погрузка лесных грузов на сети РЖД составила 11,4 млн т, на 3,1% меньше, чем годом ранее, по данным госкомпании. Это худший результат за первые пять месяцев года в 2020-х гг. Участники рынка полагают, что Атлант воспользовался удачной возможностью. Покупать всегда выгоднее на низком рынке, — полагает один из собеседников. ___________________ Больше ценовой информации и аналитических материалов о рынке транспортировки навалочных, генеральных грузов и контейнеров — в ежемесячном отчете Argus Логистика сухих грузов . Подписаться на аналитический дайджест Вы можете присылать комментарии по адресу или запросить дополнительную информацию feedback@argusmedia.com Copyright © 2025. Группа Argus Media . Все права защищены.
Логистика сухих грузов - Merchanta Oceanica: идет оздоровление фрахтового рынка
Логистика сухих грузов - Merchanta Oceanica: идет оздоровление фрахтового рынка
Moscow, 24 June (Argus) — Рынок морских перевозок сухих грузов на протяжении трех лет находится в состоянии плавного снижения, что в сочетании с профицитом балкерного флота заметно усиливает конкуренцию за грузовую базу. Однако этот же фактор в долгосрочной перспективе создаст на рынке новые возможности и изменит баланс сил за счет ухода неэффективных игроков. О тенденциях и перспективах рынка морских перевозок сухих грузов рассказал Argus директор по фрахту компании Merchanta Oceanica Семен Чудаков. — Каковы результаты работы вашей компании в январе — мае? — Мы работаем с судами классов Handysize (дедвейт — 15—35 тыс. т), Supramax (дедвейт — 50—60 тыс. т) и Panamax (дедвейт — 60—80 тыс. т). В среднем за месяц перевозим порядка 100—150 тыс. т. В январе — мае было перевезено 592 тыс. т различных грузов по сравнению с 556 тыс. т за тот же период прошлого года. Вот что интересно: если в 2024 г. почти половина объема приходилась на уголь, то в этом году мы осуществили всего одну транспортировку твердого топлива балкером Supramax. Первая половина года традиционно считается низким сезоном. Кроме того, и на мировом фрахтовом рынке, и в большей степени в российской его части перевозки стабильно сокращаются уже три года. Ставки, при которых судовладелец в 2022 г. за несколько рейсов мог заработать на балкер Handysize, остались в прошлом. Сегодня грузовая база уменьшилась и ставки фрахта, а значит и заработок с одного рейса, снизились, поэтому нужно прикладывать больше усилий, чтобы оставаться в той же норме прибыли, что и раньше. — Изменилась ли география перевозок вашей компании в текущем году? — Да, география и критерии выбора рейсов немного изменились. Раньше было классическое деление на рейсы туда (front haul) и обратно (back haul), где заработок состоял из основного рейса, а обратный нередко был в балласте — без загрузки либо с низкооплачиваемыми грузами. Приоритетом было вернуться в домашний регион и снова взять груз на front haul. Сейчас, например, балкер Supramax, который сделал рейс из порта Черного моря или Балтики с грузом в Китай или Юго-Восточную Азию, нередко в российские порты не возвращается, так как для большинства судовладельцев это становится не очень интересно по коммерческим причинам. Более того, на обратном рейсе из Китая в Северную Европу ставки даже выше, чем на прямом рейсе из наших портов. С учетом текущего плачевного состояния черноморского и балтийского рынков мы делаем акцент на развитии таких обратных маршрутов из Азии в порты Северной Европы. — Как распределены доли различных грузов в общем объеме перевозок Merchanta Oceanica? — Исторически основу наших перевозок составляли зерно и уголь, на долю остальных грузов приходилось не более 20%. Однако в прошлом году мы изменили подход. Мир стал слишком непредсказуем. События, которые критически влияют на индустрию морских перевозок, сделали невозможным среднесрочное планирование, даже на полгода вперед. Поэтому мы решили, во-первых, стать менее зависимыми от зерна и угля, а во-вторых, стали внимательнее отслеживать появляющиеся возможности и быстрее на них реагировать. Один такой пример я привел выше про обратные грузы из Азии в Северную Европу. Другой пример — балкерные перевозки гороха из портов Черного моря в Индию и Бангладеш. Раньше горох традиционно вывозили в контейнерах. Однако после кризиса в Красном море многие контейнерные линии стали избегать маршрута через Суэцкий канал. — Что фактически привело к паузе перевозок этой продукции потребителям в Азии? — Да. Мы были одними из первых, кто предложил и предоставил суда под перевозки гороха партиями по 20—25 тыс. т, и сегодня это устойчивое направление в нашем бизнесе. Поэтому на вопрос о планах отвечу так: стараемся не строить планов, а быстро реагировать на открывающиеся возможности. — Представители угледобывающих компаний России заявляют о кризисе в отрасли и намерении сократить добычу в этом году. Как относитесь к таким рискам? — На мой взгляд, эти риски уже наступили, и мы уже на них отреагировали. В 2024 г. основными товарными группами, которые мы принимали к перевозке, были зерно и уголь. Сейчас твердого топлива почти нет, на его место пришли генеральные грузы: удобрения в биг-бэгах, сталь, пиломатериалы и прочие. Чтобы понять, какой груз интересно перевозить, а какой нет, надо смотреть на стоимость товара. Энергетический уголь сильно просел в цене, трейдеры не могут заключить прибыльных сделок, начинают экономить на всем, в том числе и на фрахте, переговоры становятся более напряженными, фрахтователи бьются за каждую копейку. Меньше сделок — меньше грузов на рынке, выше конкуренция среди судовладельцев. Получается, надо еще локтями потолкаться, чтобы заслужить право быть сторгованным по ставке фрахта. Поэтому мы переключились на более высокооплачиваемые генеральные грузы. Например, сейчас ставка фрахта Handysize при отправке удобрений в биг-бэгах из Балтики в Индию превышает $100/т. Угольщики не могут конкурировать с такими ставками, потому что сам их товар на условиях поставки fob стоит меньше $100/т. — Какую тактику избирают судовладельцы и судовые брокеры в условиях продолжительного снижения ставок фрахта и высокой конкуренции за грузы? — Мы, как брокеры, спокойно и даже позитивно на это смотрим: рынок проходит этап оздоровления. Ничего специального тут предпринимать не стоит, нужно просто хорошо делать свое дело. Некомпетентные и безответственные игроки будут вынуждены уйти, а их место займут профессионалы. Судовладельцам сложнее. Сейчас в фокусе не максимизация дохода с рейса, а грамотное позиционирование флота. При этом, как уже было сказано, планировать даже на полгода вперед затруднительно. Пока судно выполняет рейс, ситуация в конкретном регионе может кардинально измениться и судовладельцу нужно снова думать, куда переместить флот. Лучше всего чувствуют себя компании, не привязанные к одному региону. А вот судовладельцам, которые работают преимущественно в Черном и Средиземном морях, уже приходится ставить часть флота в холодный отстой. Тактика судовладельцев на слабом, не растущем рынке не составляет секрета: не демонстрировать весь свой флот, чтобы искусственно сократить предложение на рынке, не торговаться и соглашаться на ставку фрахтователя, а также избегать простоев и брать доступные рейсы, не рассчитывая, что завтра появится груз по более высоким ставкам. Еще одна отличительная особенность крайне низкого рынка — отсутствие рынка как такового. Когда грузов очень мало, фрахтователи отдают предпочтение узкому кругу проверенных перевозчиков. — Как вы оцените баланс спроса и предложения сухогрузного флота на мировом рынке? Есть ли риски формирования устойчивого профицита тоннажа? — Глобальный баланс сложился однозначно не в пользу судовладельцев. Профицит флота — уже реальность, и в ближайшие годы он будет только усиливаться. Это мое мнение, и многие коллеги его разделяют. С другой стороны, избыток тоннажа наблюдается в среднем по больнице, а в отдельно взятых сегментах и регионах ситуация может существенно разниться. Например, сейчас мы наблюдаем профицит старых Handysize в Черном море, перевозящих зерно в Северную Африку. В то же время мы видим нехватку Handysize для перевозки стали из Китая в страны Персидского залива или Европы, которые имеют определенные технические требования: боксовые трюма, крышки open hatch (открытый люк), усиленный танк топ, а также более жесткие требования к возрасту судна. Новые суда появляются там, где есть перспектива занять место в конкретной нише. Больше других пострадают владельцы флота возрастом 25 лет и более — они уже сегодня работают на грани рентабельности. Как говорят греки: судовладение — это неприятный и неизбежный период между покупкой и продажей судна. — Возможно ли ручное регулирование рынка старого флота контролирующими организациями, в частности Международной морской организацией (IMO)? — Да, существует PSC (port state control). В российской практике такой структурой является инспекция государственного портового контроля (ИГПК). В рамках этой системы суда проверяются на соответствие различным нормам и требованиям, в том числе IMO. Но в разных странах проверяют по-разному. Строже всего проверки, пожалуй, в портах Европейского союза (ЕС). Поэтому возрастные суда просто не заходят в страны, где PSC ведут активную деятельность. Кроме того, контроль осуществляют государство, страховые компании, а также сами фрахтователи. Некоторые страны запрещают заходы в свои порты судам старше 30 лет. Страховые компании также проводят свои проверки судов и имеют требования к возрасту, флагу, классу и прочим характеристикам. Чем дороже груз и крупнее компания-фрахтователь, тем жестче требования. В итоге для флота старше 30 лет остаются лишь единичные варианты для работы, в частности, с такими странами, как Ливия или Египет. Интересный факт: у большинства угольщиков очень жесткие требования к возрасту. Так что Supramax или Panamax старше 20 лет может возить дорогостоящее зерно, но не дешевый уголь — такой вот парадокс. — Каков, на ваш взгляд, потенциал портов Балтики в экспорте зерна? Какие факторы могут сдерживать наращивание отгрузок через порты региона? — В российской экспортной логистике зерна узким местом всегда был и остается порт. С Новороссийском (Краснодарский край) договориться о приеме груза всегда очень сложно и дорого, неслучайно возникла прямая перевалка на рейде Кавказа (Краснодарский край), но со своими нюансами: погодой, плавкранами, фрахтом судов класса река-море. Поэтому в России, а также в Казахстане всегда есть экспортеры, готовые увеличивать поставки зерна, но сталкивающиеся при этом с проблемами при организации перевалки. На этом и решили сыграть балтийские терминалы. Сейчас у них непростая ситуация: объемы перевалки угля уменьшаются, и, кроме поставок удобрений в страны Южной Америки, нет направлений регулярного экспорта на коммерчески разумном для отправки расстоянии. По сути, они сделали то же, что и мы: заменили уголь другими товарными группами, что в текущих условиях — наиболее рациональное решение. Главный сдерживающий фактор дальнейшего роста экспорта зерновых через порты Балтийского бассейна — сложная логистика. Основные регионы выращивания зерновых расположены в Южном федеральном округе, а также в Поволжье. Получается, пшеница сначала едет по железной дороге с юга на север — в порт, а потом перевозится на морском плече с севера на юг, где расположены основные потребители российского зерна. Фрахт судна из Высоцка (Ленинградская обл.) в Египет для перевозки 30 тыс. т пшеницы дороже, чем из Новороссийска — $31—32/т против $12—13/т. В Алжир и Марокко, которые являются ближайшими к балтийским портам маршрутами экспорта зерновых, ставка фрахта из Высоцка будет $26—27/т, а из Новороссийска — $21—22/т. Потери только на морской перевозке составят $5—20/т. Добавим к этому удлиненное плечо железнодорожной доставки и поймем, насколько более привлекательными должны быть условия в балтийских портах, чем в Новороссийске, чтобы перекрыть такие издержки. Как долго местные терминалы смогут удерживать позиции с такой тарифной политикой, покажет время. — Какого влияния на рынок фрахта ожидаете от тарифной войны, инициированной администрацией США? Какие риски и возможности рассматриваете для себя? — Рынок морских перевозок — очень традиционный и консервативный: старые семьи, торговые дома с вековыми историями. Для некоторых из них все потрясения прошлого века были просто бизнес-возможностями. Очередные политические решения мы, конечно, для себя анализируем, а также обсуждаем их на коктейльных вечеринках и конференциях Argus, но не все из них оказывают прямое влияние на рынок морских перевозок. К примеру, США не так давно объявили об урегулировании ситуации с йеменскими хуситами, однако страховые компании почему-то не снизили надбавки за военные риски в Аденском заливе, а судовладельцы не стали реже ходить через мыс Доброй Надежды и не вернулись к традиционному маршруту через Суэцкий канал. Когда американские и британские страховые компании начнут прислушиваться к заявлениям администрации США, тогда и мы будем относиться к ним серьезнее, но не раньше. — Какие прочие факторы, по вашему мнению, будут оказывать заметное влияние на рынок морских перевозок сухих грузов? — Глобальный шиппинг — слишком широкая тема для прогнозов. Все, как правило, смотрят на Китай, угольщики — особенно пристально. Также стоит следить за узкими местами в морской логистике — Панамским и Суэцким каналами, Босфором и Малаккским проливом, где даже краткосрочное происшествие способно повлиять на мировую торговлю. Читаем и следим за всеми событиями на ключевых транспортных артериях. Российский рынок предсказать проще. Курс рубля к доллару, цены на уголь, урожай и зерновой сезон, а также программа Mostakbal Misr — государственного закупщика зерна в Египте, крупнейшего покупателя российской продукции. Египетский закупщик зерна Mostakbal Misr после ухода в тень своего предшественника GASC (General Authority for Supply Commodities) ведет дела без привычной всем прозрачности и публичности, что в целом тормозит торговлю зерном с поставкой в Северную Африку и на Ближний Восток. GASC же был первоклассным мировым закупщиком пшеницы и по объемам, и по стилю работы. По тендерам компании все региональные, да и мировые трейдеры зерна, сверяли часы. Все это — основные переменные, от значений которых все может быстро измениться. Ожидаю позитивных изменений к августу. — Может ли напряженность между Израилем и Ираном привести к проблемам с доставкой зерна в эти страны, учитывая, что это довольно крупные импортеры? — Израиль никогда не был крупным игроком на рынке зерновых, а Иран уже несколько лет последовательно проводит политику снижения зависимости от импорта зерновых, что особенно ощущали российские экспортеры. Более того, обе страны давно являются очень нишевыми рынками из-за геополитической ситуации. Например, владелец судна, зашедшего в порт Израиля, больше не сможет отправлять свой флот через Аденский залив. С другой стороны, Иран давно находится под множеством международных санкций, что, помимо сложностей со страховкой и трансграничными платежами, зачастую делает невозможным законное разрешение споров. Продали товар иранской компании, а вам не заплатили? Ваше судно простояло в иранском порту, а демередж вам платить не собираются? В международный арбитраж с такими проблемами вы не обратитесь. Что изменилось сейчас? Добавились реальные риски повреждения или утраты судна в портах Ирана ввиду военных действий, так что, наверное, количество судозаходов туда резко снизится, хотя мы и так не видим большую часть такого флота из-за того, что они отключают АИС (автоматическая идентификационная система). — Могли бы вы подробнее рассказать, каких изменений ждете к августу и почему? — Экспортеры сырьевых товаров видят для себя комфортным курс доллара США на уровне 100 руб. и более. Чем слабее рубль, тем больше предложений грузов из наших портов на фрахтовом рынке. Насколько я слышал, многие ждут плавного ослабления российской валюты с середины июня. Цены на уголь, если они начнут расти, но к этому пока не идет, до уровня, который позволит продавать хотя бы в ноль, будут огромным подспорьем для отечественных добывающих компаний и наверняка поспособствуют увеличению отгрузок. Новый зерновой сезон, который начнется 1 июля, также окажет поддержку фрахтовому рынку. Достаточное количество судовых партий будет сформировано уже к августу, что приведет к росту спроса на тоннаж и, следовательно, ставок фрахта, а в Черном море объемы перевозок зерна являются основным фактором формирования ставок. Семен Чудаков Родился в 1988 г. в Новокузнецке. Деятельность начал в 2014 г. на рынке морских грузоперевозок Азово-Черноморского бассейна в сегменте река-море. С 2018 г. работает с балкерами Handysize — Panamax грузоподъемностью 30—80 тыс. т преимущественно для грузопотоков, направленных в страны Ближнего Востока, Северной Африки и Юго-Восточной Азии. С 2022 г. занимает должность директора по фрахту Merchanta Oceanica. Merchanta Oceanica Фрахтовый брокер и оператор крупнотоннажного флота. Компания основана в 2022 г. Специализация — сухие навалочные грузы. Ежегодные перевозимые объемы более 1 млн т. В управлении компании находится два судна класса Supramax. Артем Куприянов Вы можете присылать комментарии по адресу или запросить дополнительную информацию feedback@argusmedia.com Copyright © 2025. Группа Argus Media . Все права защищены.