22/09/26
Логистика сухих грузов - НХП: искусство перевозки заключается в ритмичности
Moscow, 22 September (Argus) — Из-за возросших военных рисков в Черном море
экспортеры зерна были вынуждены в короткий срок переориентировать грузопотоки на
альтернативные маршруты. О том, как инфраструктура на Балтике справляется с
выросшими объемами, а также о перспективах отправок зерна через порты Дальнего
Востока в интервью Argus рассказал генеральный директор компании
Новосибирскхлебопродукт (НХП), вице-президент Опоры России Сергей Соколов. —
Россия в прошлом году собрала третий за всю историю страны урожай зерна — более
144 млн т. Какие ожидания у аграриев на текущий сельскохозяйственный сезон
2026/27? — Если бы вы спросили меня об этом на несколько месяцев раньше, я бы
просто назвал сопоставимые 140—145 млн т. При этом Юг нарастил сбор урожая на
35% к уровню прошлого года, а Сибирь, в силу погоды, снизила объемы на 30%. Но в
свете последних событий величина урожая перестала в полной мере отражать наши
ожидания. Сегодня первым вопросом для нас стала агрологистика, а вторым —
финансовые результаты всей цепочки. Мы понимаем, что традиционные маршруты
отгрузки зерна через глубоководные порты Черного моря исчерпали себя. Здесь
сработали и предписания Минобороны, и увеличившаяся стоимость фрахта, а также
страховые компании, демонстрирующие неготовность взять на себя все накопившиеся
риски. Дальше на фоне сложностей с экспортом цены на зерно на внутреннем рынке
достигли исторических минимумов, например, пшеница сегодня реализуется не дороже
9 000 руб./т против ожидаемых сельхозпроизводителями 14 000—15 000 руб./т. Все
это подтолкнуло нас активнее развивать экспортные маршруты через порты Балтики
и, конечно, рассматривать альтернативные рынки сбыта. — Насколько драматично эта
вынужденная переориентация экспорта на порты Балтики может сказаться на
результате общего вывоза зерна в этом сезоне? — Мы работаем по новому сценарию
всего пару месяцев, поэтому полностью оценить возможные масштабы изменений пока
сложно. Будет не удивительно, если текущая ситуация обернется недовывозом около
10 млн т зерна на экспорт. В то же время я бы настаивал на том, что
программу-минимум по вывозу зерна на уровне не менее 40 млн т российские
участники рынка выполнить должны. Знаете, если посмотреть на текущую ситуацию
под другим углом, то она заставила экспортеров, владельцев инфраструктуры и
Минсельхоз России сплотиться, по-новому посмотреть на логистику и дать старт
идеям, которые раньше обсуждались только в формате далекоидущих планов. —
Например? — Например, каботажные отгрузки зерна малым флотом на Балтику. В
августе этого года наша компания совместно с производителем зерна —
агрохолдингом Парфеновское и Волжским пароходством впервые отправила продукт из
Тольятти [Самарская обл.] в порт Высоцк [Ленинградская обл.]. Мы проходили через
непростой участок — Городецкий гидроузел [Нижегородская обл.], где Минтранс
совместно с Минсельхозом помогали поднять уровень воды в канале. В результате мы
доставили первые 50 тыс. т зерна в Высоцк для дальнейшей отгрузки на экспорт. —
А насколько рентабельна такая схема? — Она ситуативно правильна. События вокруг
Черного моря толкают мировые цены вверх. Кроме того, Минсельхоз инициировал
мораторий на взимание экспортной пошлины на зерно. — Можно ли сказать, что
инфраструктура портов на Балтике оказалась не готова к перестройке маршрутов? —
Искусство перевозки заключается в ритмичности. Иначе говоря, любые расчеты
пропускных способностей ломаются при сгущении грузовых потоков. Поэтому сегодня
я бы назвал ключевым вопрос обеспечения ритмичности поставок. Инфраструктура
балтийских портов проходит настоящее производственное испытание, и это
нормально. — А на каких звеньях логистических цепочек сегодня больше сложностей:
на железнодорожном или портовом? — Порты сегодня принимают все грузы без
проблем, возникающие сложности я бы больше связывал с отгрузками по железной
дороге. Вы же понимаете, что Северо-Кавказская магистраль долгие годы была
выгрузочной дорогой, и вопрос обеспечения ее порожним парком не возникал от
слова совсем. Теперь же ситуация развернулась на 180 градусов, и коллегам нужно
время на перестройку технологических процессов. С августа при Минсельхозе России
действует штаб по вопросам переориентации грузовых потоков сельскохозяйственной
продукции, куда вошли в том числе представители Центра фирменного транспортного
обслуживания РЖД и Росжелдора. Мы собираемся два раза в неделю, и возникающие
вопросы решаются очень оперативно. Появляется проблема с согласованием плана, с
заявками на перевозку ГУ-12, с бросанием поездов — все эти вопросы получают
практическое решение за часовое совещание. Я достаточно давно работаю на рынке,
но такой оперативности и слаженности не видел давно. — А на других магистралях
РЖД, помимо Северо-Кавказской, вы не фиксируете задержек? — Иногда случаются
затруднения на станциях погрузки/выгрузки, но это не катастрофа, это просто
обычные рабочие моменты. Кроме того, с августа по поручению Президента России
зерно, следующее в адрес портов Балтики и Дальнего Востока, подняли в Правилах
недискриминационного доступа (ПНД) перевозчиков к инфраструктуре
железнодорожного транспорта общего пользования в третью очередь. Мы больше не
смотрим вслед углю. Это долгожданное решение, о котором мы просили еще в 2023 г.
До этого момента не субсидируемое зерно ехало в восьмой-девятой очередях. — А
как оцените текущую доступность грузовых вагонов? — Если уметь работать, то
ресурсов будет достаточно. Мы сегодня комбинируем все доступные механизмы на
транспортном рынке. Например, у нас есть собственный парк, есть сервисный
контракт с компанией Русагротранс, есть сделки на споте. Все эти истории в
комплексе позволяют нам в сложных ситуациях вывозить нашу продукцию оперативно и
по разумной цене. — Участники рынка опасались, что переток грузов в порты
Балтики повлечет рост ставок перевалки. Видите ли вы повышение тарифов со
стороны терминалов? — Не скрою, тарифы немного подросли, но я бы не назвал это
несдержанностью стивидорных компаний. Любой дополнительный объем требует от
терминала увеличения штата и продолжительности смен, а следовательно, и
расходов. Повторюсь, повышение тарифов в нынешней ситуации минимальное, сказать
о том, что перевалка подорожала вдвое, я не могу. — Что мешает сегодня
наращивать отгрузки через терминалы Дальнего Востока? — Отсутствие накопителей.
В последние годы у нас не возникало острой потребности в наращивании отгрузок
через Приморье, поэтому сегодня сформировать крупнотоннажную партию в этом
регионе негде. — Но ведь какие-то объемы через этот регион сейчас идут? — Да,
небольшие объемы через порты Дальнего Востока отгружаются, но только в ближайшие
страны, куда можно добраться за два-три дня. Мы сами с удовольствием ежегодно
отгружаем 200 тыс. т продукции в Южную Корею, но перспективы Дальнего Востока
намного больше. Порты Приморья — это глубокая вода, причальные стенки,
позволяющие грузить суда типа Panamax (дедвейт — 60—80 тыс. т), ну и, конечно,
перспективные рынки сбыта с растущим населением и его доходами. Сегодня из-за
отсутствия накопителей мы не достреливаем нашей агропромышленной продукцией до
очень лояльных России рынков Индонезии, Вьетнама, Бангладеш, Индии, Филиппин,
Таиланда. Как только у нас появится возможность для отгрузки партий объемом не
менее 40 тыс. т, для нас сразу откроются атомные перспективы. Государство уже
проинвестировало внушительную сумму в развитие агропромышленного сектора Сибири.
Сегодня Сибирский федеральный округ стабильно производит 6—8 млн т профицитной
продукции АПК, которая в силу географической удаленности от основных экспортных
переходов накапливается и задерживается внутри. Следующий логический шаг —
финализация товаропроводящей цепочки. Трейдеры готовы кооперироваться и
отправлять продукцию крупнотоннажными судами через Дальний Восток, азиатского
флота на востоке достаточно, с платежами проблем не возникает, кроме того, уже
не первый год действует круглогодичная субсидия для отправки зерна по железной
дороге. Все сложилось, осталось решить вопрос регулярности потока и понять, что
эта история будет работать даже в случае возвращения зерна на черноморские
маршруты. Ну и, конечно, решить вопросы с адаптацией угольных терминалов,
строительством накопителей и отдельными лимитами железнодорожной субсидии. — А у
вас не возникало желания самому поставить накопитель на Дальнем Востоке? — Это в
большей степени вопрос к стивидорам, потому что накопитель имеет смысл только
при условии размещения на территории действующего порта. Я верю, что угольные
терминалы, в том числе в Находке [Приморский край], в ближайшее время сами
придут к диверсификации грузовой базы и установке накопителей. Думаю, что при
сплочении всех участников процесса отгрузки крупнотоннажных судов с зерном через
Приморье могут начаться уже в этом году. — Нуждается ли сегодня зерновая отрасль
еще в каких-то мерах господдержки? — Прежде всего, хочется поблагодарить
Президента России за железнодорожную субсидию на перевозку зерна, которой с
августа пользуются российские участники рынка. В сложившейся ситуации это
действительно очень помогло. Вместе с тем хочется сказать, что любая субсидия —
не резиновая. В 2026 г. с подачи Минфина России размер субсидий на компенсацию
льготного тарифа РЖД при перевозке сельхозгрузов был снижен до 6 млрд руб. И
этот механизм распространяется не только на зерновиков, но и, к примеру, на
железнодорожные перевозки рыбы с Дальнего Востока, и на удобрения, и на
перевозки продукции по Крымской железной дороге. Неудивительно, что вся сумма
расходуется за три месяца. Поэтому я считаю необходимым, во-первых, увеличить
лимиты финансирования данной меры поддержки, как минимум, до 15 млрд руб., а,
во-вторых, четко определить адресатов субсидии. Сегодня направить заявку на
льготную перевозку могут и грузовладельцы, и компании без своей грузовой базы,
которые иногда приторговывают согласованными заявками ГУ-12, нередко срывая
перевозки. С этой проблемой нужно разобраться. — Насколько сильно ситуация в
Ормузском проливе сказалась на российском экспорте зерна? — Сильно. Иран —
заметный партнер для нашей страны, поэтому любые волнения на этом направлении
закономерно отражаются на нас. Фрахт зерна в Иран уже подорожал до $100/т,
военные риски возросли. Проблема Ормуза — это еще один вызов для нашего рынка. —
Ожидаете ли увеличения закупок зерна в интервенционный фонд в этом году? — Я
знаю, что такие планы есть, но на сегодняшний день емкости для размещения такого
зерна практически исчерпаны. Только в Сибирском федеральном округе хранится 1,5
млн т интервенционного фонда, и по некоторым позициям фонд не обновляется —
можно найти закладки, датированные даже 2016 г. Нужно, чтобы этот механизм
работал постоянно, чтобы зерно не просто уходило на хранение. Интервенционный
фонд с 2001 г. не единожды выручал рынок. Даже сам информационный повод о
готовящихся закупках или выпуске на рынок дополнительных объемов заметно
стабилизировал состояние рынка. Поэтому пока мы ждем, что в ближайшее время
будет объявлен конкурс по выбору хранилищ, но это небыстрый процесс. — В 2023 г.
на рынке начались первые разговоры о создании зерновой биржи БРИКС, а не так
давно Минэкономразвития сообщило, что концептуальная модель биржи готова. Каково
ваше отношение к этому инструменту? — Я в эту историю верю. Торговая емкость
стран, входящих в БРИКС, — шикарная тема. Мы бы могли совместно планировать
объемы потребления, понимать реальные потоки на будущее. Но для того, чтобы это
заработало, нужно разобраться в механизмах взаиморасчетов и понять ценовую
стратегию, по которой мы будем работать. Сергей Соколов Родился в 1983 г. в
Новосибирске. В 2005 г. окончил факультет экономика и управление на предприятии
Сибирского университета потребительской кооперации. В 2008 г. получил
образование на факультете государственное и муниципальное управление Сибирской
академии государственной службы. В 2013 г. прошел президентскую программу
подготовки управленческих кадров для народного хозяйства в Новосибирском
государственном университете экономики и управления. Доктор экономических наук.
С 2010 г. возглавляет компанию Новосибирскхлебопродукт. Вице-президент Опоры
России — председатель комитета по сельскому хозяйству. Член рабочей группы
Госсовета по направлению Сельское хозяйство. Член экспертного совета комитета
Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию.
Советник губернатора Новосибирской области. Новосибирскхлебопродукт
Агропромышленная компания, экспортирующая около 1 млн т/год зерновой и масличной
продукции на рынки 10 стран из портов Балтики, Каспия, Азовско-Черноморского
бассейна и Приморского края. Собственные элеваторные мощности компании позволяют
единовременно хранить в Новосибирской области более 150 тыс. т продукции.
Анастасия Баранец Вы можете присылать комментарии по адресу или запросить
дополнительную информацию feedback@argusmedia.com Copyright © 2026. Группа Argus
Media . Все права защищены.